Цели семинара: формировать и закрепить у специалистов в области управления проектами навыки создания, управления проектами и ресурсами с помощью Microsoft Project 2007/2010/2013 в режиме автономного использования
Аудитория семинара: Для кого и для чего предназначена программа Project — программный продукт компании Microsoft, призванный помочь менеджерам и руководителям в управлении проектами. Программы Word, Excel и Outlook лишь отчасти способствуют автоматизации рабочего места менеджера, программа Project помогает решить эту проблему. При планировании проекта нужно составить список задач, требующих решения, и список ресурсов, которые могут в этом помочь, а затем назначить ресурсы задачам. На этапе осуществления проекта необходимо следить за ходом работы, сроками и затраченными средствами. Microsoft Project автоматизирует эти процессы.
Программа семинара.
→ Введение в управление проектами. • Основы управления проектами; • Ключевые понятия: цели, этапы, вехи, ресурсы, треугольник проекта; • Основные объекты управления: финансы, сроки реализации, ресурсы, качество.
→ Знакомство с MS Project. • Обзор семейства продуктов MS Project; • Что нового в версии; • Установка MS Project; • Знакомство с интерфейсом программы и ее возможностями.
→ Настройка программы. • Общие настройки программы; • Настройки редактирования и просмотра; • Настройки нового проекта.
→ Типы таблиц MS Project. • Типы таблиц MS Project; • Создание новых таблиц; • Типы данных, редактирование и форматирование данных; • Сортировка, группировка и фильтрация данных в таблицах.
→ Представления MS Project. • Диаграмма Ганта; • Сетевые графики; • Календарь и график ресурсов; • Диаграммы использования задач и ресурсов; • Представления и формы.
→ Планирование работ. • Определение состава работ; • Определение длительности работ; • Коды структуры; • Связи между задачами, типы связей; • Ограничения; • Крайние сроки; • Повторяющиеся задачи, вехи и суммарные задачи.
→ Планирование ресурсов. • Типы ресурсов и составление списка ресурсов; • Определение рабочего времени ресурсов; • Определение назначений; • Настройка свойств назначений и типы задач
→ Планирование стоимости проекта. • Методы планирования стоимости проекта; • Стоимость ресурсов; • Стоимость назначений; Стоимость задач; • Методы начисления затрат.
→ Анализ и оптимизация плана работ, загрузки ресурсов и стоимости, анализ рисков. • Метод PERT; • Выравнивание загрузки ресурсов; • Анализ критического пути; • Анализ рисков.
→ Отслеживание проекта. • Работа с базовыми и промежуточными планами; • Принципы отслеживания; • Использование методов отслеживания; • Панель инструментов «Отслеживание».
→ Подготовка отчетов. • Статистика проекта; • Стандартные отчеты; • Создание новых отчетов; • Дополнительные методы подготовки отчетных данных.
→ Многопроектность. • Использование совместного пула ресурсов; • Консолидация проектов; • Установка межпроектных связей.
→ Дополнительные возможности. • Настраиваемые поля; • Использование формул; • Использование индикаторов; • Консультант MS Project; • Шаблоны.
Длительность обучения: 30 академических часов
Стоимость семинара:
Запись на семинары по следующим телефонам и e-mail:
Атырау +7 (7122) 755140, 953052. 953044, 307813, +7702740788,
Астана +7(7172) 785437 , +77015332899
e-mail:
Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
;
Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
;
Вы также можете заказать корпоративное обучение и консультации по данным вопросам Напишите нам
