«Практика проектного управления развитием компании» (тренинг)

Бизнесу, для повышения конкурентоспособности, крайне важно иметь эффективную систему управления. При этом система должна быть направлена на решение стратегических задач, стоящих перед компанией и обеспечивать эффективность управленческих решений. Вместе с тем, система управления должна быть сквозной и интегрирована как внутри отдельной компании, так и внутри холдингов.

На сегодняшнем этапе развития менеджмента, наиболее эффективной моделью управления бизнесом является так называемое «проектное управление», которое обеспечивает системное и качественное развитие компании.  Именно профессиональное проектное управление помогает компаниям/холдингам использовать материальные, человеческие и временные ресурсы наиболее целенаправленно. Нет отрасли, где не применяется система проектного менеджмента – это и строительная отрасль, финансовая и инвестиционная деятельность, здравоохранение, информационные технологии, транспортная, добывающая и обрабатывающая отрасли и многие другие сферы деятельности. 

Опыт компаний подтверждает, что применение проектного менеджмента обеспечивает повышение эффективности до 15-20% за счет более высокой степени целенаправленности и повышения КПД ресурсов.

 

Практическое применение

системы проектного управления даст Вам возможность:

 

- организовать системное управление развитием компании, нацеленное на достижение операционных и стратегических целей;

- обеспечить качественное планирование развития компании/холдинга;

- повысить КПД ресурсов путем перехода от сугубо функциональной организационной структуры к проектно-ориентированной, независимо от видов деятельности и форм собственности;

- обеспечить систематический и детализированный контроль общепринятых критериев для предоставления объективной отчетности владельцам и инвесторам;

- повысить качество внутреннего взаимодействия при управлении развитием компании/холдинга путем оптимизации бизнес-процессов до уровня полной и эффективной загрузки персонала;

- осуществить детальное календарное планирование по направлениям, этапам и фазам общего развития компании/холдинга;

- детализировать деятельность компании/холдинга до необходимого уровня контроля и прозрачности;

- обеспечить системное управление развитием компании путем интеграции собственных задач с работами внутри холдинга, а также с работами подрядчика на основе единого плана;

- систематически оценивать динамику развития компании/холдинга для дальнейшего перспективного прогнозирования;

 

Название: Практика проектного управления развитием компании

 

Цели: Основной целью тренинга является ознакомление слушателей с алгоритмикой проектного управления компанией.

Задачи: Научить слушателей технике и технологии программного и проектного планирования в проектном управлении. Дать практику в роли руководителя программы/проекта.

В результате прохождения тренинга «Практическое проектное управление развитием компании» слушатели должны,

 

а) знать:

-технологии сбора, анализа и предоставления информации;

-алгоритмы программного/проектного планирования;

б) уметь:

-организовывать процесс программного/проектного планирования в Компании;

-создавать проект программного/проектного плана развития Компании;

в) владеть:

-информационно-аналитическими методиками;

-структурно-логическим аппаратом программного/проектного планирования;

-технологиями описания задач этапов программного/проектного планирования.

 

Методы: Обучение проводится в интерактивной форме и предполагает практические занятия. Теоретические вопросы будут сопровождаться примерами, разработанными на основе реальных практических ситуаций. Выполнение отдельных заданий будет представлено участникам на самостоятельное рассмотрение, после чего будет детально и с комментариями проанализировано под руководством бизнес-тренера.

 

Краткое содержание:

-вводная часть, формирование единого понятийного пространства;

-управление содержанием развития компании;

-управление стоимостью при развитии компании;

-управление качеством развития компании;

-управление деятельностью персонала при развитии компании;

-управление контрактами при развитии компании;

-управление коммуникациями при развитии компании;

-управление отклонениями в развитии компании;

-управление временем при развитии компании;

-управление интеграцией в развитии компании.

 

Продолжительность: не менее 35 академических часов.

Формы тренинга: дневная, вечерняя, модульная.